На фоне кризиса и спустя 74 года после трудового подвига Алексея Стаханова три четверти российских компаний, как выясняется, стимулируют у себя стахановское движение, но участвовать в нем теперь согласны далеко не все, пишут "Ведомости" в пятницу. За идею в нем согласились бы участвовать меньше трети опрошенных.
Стаханов был новатором угольной промышленности. В августе 1935 года он установил рекорд, добыв за смену (5 часов 45 минут) 102 тонны угля, что соответствовало 14 нормам. Через три недели Стаханов установил новый рекорд, дав 227 тонн угля в смену. Трудовой подвиг Стаханова вылился в Стахановское движение.
Сибирская угольная энергетическая компания решила возродить некоторые средства мотивации, которые использовались в угольной промышленности СССР. "Мы начали поощрять (в том числе премиями) коллективы шахт за дополнительные объемы по добыче и проходке, — рассказывает заместитель генерального директора ОАО "СУЭК", директор по производственным операциям Владимир Артемьев. — За выдающиеся достижения коллектив получает автомобиль (Toyota или Ford)".
В этом году в СУЭК также возродили практику Дня повышенной добычи, который проводится на предприятиях компании с подземным способом добычи еженедельно по средам. Если коллектив выполняет установленное на этот день задание, то также получает премию, добавляет Артемьев.
В пивоваренной компании Sun InBev принята "программа признания достижений". "Мы разработали балловую систему поощрения инициативных сотрудников", — рассказывает Алина Рыженкова, директор по персоналу.
Инициативы могут быть связаны с оптимизацией производства или охраной труда, например, сотрудник предлагает новые методы по сбережению электроэнергии или выходит с инициативой устроить футбольный матч среди сотрудников компании и сам занимается организацией. В конце каждого квартала баллы суммируются. Победители получают или денежное вознаграждение, или призы, например, сертификат на покупку бытовой техники или ужин в обществе топ-менеджера компании. Размер приза напрямую зависит от сэкономленных на нововведении средств.
На предприятиях "Сибур — русские шины" летом проводится так называемый конкурс профессионального мастерства, в котором участвует порядка полутора тысяч человек, рассказывает директор департамента по работе с персоналом Анна Зырянова.
По ее словам, работник, который сможет произвести за смену наибольшее количество шин, получает существенную премию (в прошлом году приз за первое место составлял 60 тысяч рублей). В конкурсе учитывается не только выработка, но и бездефектность, соблюдение технологической дисциплины.
Принцип соревновательности приживается даже в IT-компаниях. "Напрямую "капсоревнование" к нам, конечно, применить трудно, но мы, к примеру, часто используем соревнования между департаментами, когда ведем творческие проекты", — говорит заместитель гендиректора по работе с персоналом компании "Крок" Марина Козырицкая. Один из последних удачных примеров: среди сотрудников был объявлен конкурс на лучшую антикризисную идею.
Руководитель группы услуг по управлению персоналом КПМГ в России и СНГ Алевтина Борисова говорит, что нематериальные методы мотивации руководители используют или пытаются внедрить, когда финансовые ресурсы для мотивации персонала ограничены.
В рамках проводимого сейчас бенчмаркинга системы управления персоналом крупнейших российских компаний аналитики КПМГ выяснили, что из 40 участников, заполнивших на данный момент вопросники, 73% используют соревновательные инструменты мотивации сотрудников. Причем чаще всего эти инструменты применяют в производственных компаниях сектора ТНП (100% участников по данному сектору), в банковско-финансовом секторе (73%) и промышленности (67%).
Впрочем, как показал опрос исследовательского центра Superjob.ru, в котором 25 августа приняло участие 1800 респондентов по всей России, четверть россиян не включились бы в производственное соревнование ни под каким предлогом. 45% готовы участвовать лишь в случае материального стимулирования. 30% согласились бы присоединиться к соревнованию и без денег — за идею. Среди идейных больше женщин (32% против 27%).