Сбои агрессивного менеджмента объясняются кризисом отрасли

Совет директоров «Русала» объявил об очередном закрытии алюминиевых производств. Закрываются  Волгоградский, Уральский, Богословский и Надвоицкий заводы, сокращаются инвестиции и откладывается запуск Богучанского и Тайшетского заводов. Структура Олега Дерипаски аргументирует такое решение падением цен на алюминий. Вопрос о качестве менеджмента при этом аккуратно обходится.

Говорят, когда-то Олег Дерипаска неделями не покидал завод, вкалывая  наравне с рабочими. Так восстанавливалось производство, превращаясь в мощный металлургический холдинг. Сегодня эти истории отошли в область легенд и сказаний. И вспоминаются только теми, кто ещё пытается хоть как-то оправдать владельца алюминиевого гиганта. Но удаётся это всё с большим трудом.

К 1997 году, когда на базе своего Саяногорского алюминиевого завода Дерипаска создал первую в стране вертикально-интегрированную компанию «Сибирский алюминий» (с 2001 года — «Базовый элемент»), он вполне освоил методы ведения российского бизнеса. Принцип его эффективной работы заключался в том, чтобы любыми способами повышать рентабельность заводов, выжимая максимальную прибыль. Жёстко бороться с конкурентами, выстраивать под себя партнёров. В ход шли любые средства.    

В чём-то упрекать Дерипаску, разумеется, бессмысленно. Едва ли можно было сыскать в России предпринимателя, делавшего свой бизнес иначе. Ничего сверхнового он не изобрёл.

Империя Дерипаски быстро росла и процветала. Впрочем, многие эксперты утверждают, что разговоры о бурном развитии этого бизнеса — в значительной степени миф. На самом деле применялась обычная схема управляемых банкротств. На основе обанкротившихся предприятий и банков создавался легендарный ВИНК. Но и это не его изобретение. Так же как и недружественные поглощения предприятий. Равно как и договорённости с властями, позволяющие во всех случаях ставить сколь угодно жёсткие условия.

Так оказался за решёткой акционер Красноярского алюминиевого завода Анатолий Быков. Так был выдворен со своего завода в Новокузнецке Михаил Живило. Так был выжат из России Михаил Черной, бывший соратник Дерипаски, помогавший ему устранять конкурентов. Он эмигрировал в Израиль, не дожидаясь окончания расследования по возбуждённому в его отношении делу о подделке документов. Свою разборку магнаты вынесли в Лондон, в назидание почтеннейшей публике.

К 2000 году Дерипаска стал настолько богат, что смог на равных создать с Романом Абрамовичем  «Русал». А уже к 2004 году выкупил у него  50% акций, став единственным владельцем огромного холдинга. В 2007 году он был самым богатым человеком России и самым крупным скупщиком активов. Правда,  делал он это в кредит. И соответственно, первым стал жертвой мирового финансового кризиса.

Начиная с 2008 года имя Дерипаски упоминается лишь в связи с очередными потерями. (Не только в России. Сложности возникают и в Европе, и в Африке.) Первым пострадал его строительный бизнес. Долги «БазэлЦемента» всего за год выросли до миллиарда рублей. Начались закрытия предприятий и увольнения. Многие до сих пор помнят летний телесюжет 2009 года, когда Путин под давлением общественного протеста потребовал от Дерипаски возобновить поставки сырья для Пикалёвского цементного завода. Однако политическая лояльность и хорошо налаженные связи с государством  оказались эффективным капиталом — за последние несколько лет российское правительство неоднократно выделяло Дерипаске субсидии на поддержку бизнеса. Аркадий Дворкович, бывший советник президента Медведева и нынешний вице-премьер, несколько раз лично занимался привлечением кредитов для поддержания «флагмана российской экономики». Только ВЭБ выдал ему кредит на $4,5 млрд, затем полностью рефинансированный Сбербанком.  

Нынче история повторяется. Закрываются одни заводы, откладывается запуск других, сокращаются инвестиции, увольняются работники. Теряют рабочие места тысячи людей. Тот же Дворкович заговорил о создании специального государственного фонда поддержки алюминиевой отрасли — то есть Дерипаски О.В. Но не факт, что в этот раз государство придёт на помощь своему безотказному олигарху. Резервы уже не так велики, как в начале кризиса, который ещё далёк от завершения. Первоочередную господдержку получают компании самого государства. Хотя договорённость возможна на условиях погружения в тот или иной политический проект «олимпийского» уровня.

ВИНКи, подобно любым олигархическим структурам, не задумываются над оптимальным использованием имеющихся активов. У них иные приоритеты – неостановимый рост, расширение, экспансия. Так было 15 лет назад, когда прикремлёвские банкиры в безумной финансовой игре довели до дефолта в масштабах буквально исторической катастрофы. Есть и более частные примеры. Например, Петербург середины 2000-х, когда сразу несколько крупных компаний проявили агрессивный интерес к местной топливной компании. Отказ от продажи этого бизнеса на олигархических условиях обернулся запуском комплекса уголовных дел о рейдерстве и убийствах. Обстановка круто дестабилизировалось, процессы продолжаются по сей день. ВИНКи же из-за кризиса всё равно своего не достигли. Но готовы повторять снова и снова.