На вопрос, можно ли считать Петербург «умным» городом, ответил утвердительно только один из участников дискуссии «Умный город — эффективный город», состоявшейся 30 июня в Высшей школе менеджмента. Это заставляет задуматься над эффективностью существующего пути развития города.
«Умный город» (smart city) – это ступень развития городской структуры, которая следует за постиндустриальной. Такой город представляет собой тщательно спланированную и хорошо управляемую систему, которая формирует спрос на новые технологии в транспортной логистике, ЖКХ, промышленности, строительстве, управлении зданиями и других аналогичных сферах. Как применить концепцию «умного города» при планировании городского пространства Санкт-Петербурга – поискам ответа на этот вопрос и была посвящена дискуссия в Высшей школе менеджмента.
Ведущая дискуссии Елена Кром напомнила гостям о шести основных показателях «умного города». В их число входят умная экономика, умная мобильность, умная среда, умные люди, умное проживание и, наконец, умное управление. Именно с этими показателями были связаны основные вопросы дискуссии: есть ли вообще спрос на эффективную организацию городской среды, какие цели будет преследовать возможная реализация в Петербурге «умных» и ресурсоэффективных программ развития, и в чём заключаются интересы бизнеса при создании проектов в этом русле.
О заинтересованности бизнеса в наукоёмких проектах рассказал директор ОДЦ «Охта» Александр Бобков. По его словам, основной целью использования современных технологий в таких масштабных комплексах, как «Лахта центр» является снижение стоимости строительства и эксплуатации здания. Именно для этого в проект вошли лучшие инженерные решения, уже опробованные в строительстве за пределами Петербурга, такие, как двойной фасад и другие способы обеспечить энергоэффективность здания. По сути, экономия средств компании – основная цель создания крупных общественно-деловых комплексов. Будущая штаб-квартира «Газпром нефти» — не исключение. Строительство «Лахта центра» позволит компании сэкономить деньги, которые компания сейчас тратит на аренду офисных помещений.
По прогнозам Александра Бобкова, «умных» высокотехнологичных проектов в Петербурге со временем прибавится. Можно сказать, что это развитие – вынужденное: город либо окончательно остановится в развитии, либо совершит качественный скачок. Директор филиала Colliers в Петербурге Борис Юшенков, согласившись с этим мнением, использовал термин «точка кипения», то есть, некий момент, после которого качественные изменения в городском пространстве станут неизбежными. Именно поэтому, внедряя новые технологии, необходимо закладывать в них возможность для дальнейшего совершенствования.
Заместитель генерального директора компании IBM Андрей Тихонов, в свою очередь, подчеркнул существующую в современном российском обществе разницу между «инфантильностью» общественного сознания и «прагматизмом сиюминутных решений». Учитывая это, необходимо каждый раз, выбирая стратегию развития как города в целом, так отдельных отраслей, учитывать социальный эффект и уделять достаточно внимания информированию горожан о целях принятых решений. Под конец дискуссии Елена Кром снова подняла социальный вопрос о доверии горожан к различным нововведениям. Главное, утверждает она, чтобы интеллектуальная система не была воспринята как «инновация за счёт потребителя». Таким образом, при информировании горожан о введении новых технологий необходимо делать акцент на соблюдении интересов самих жителей Петербурга.
В целом по итогам дискуссии девелопмент и строительство признаны одной из возможных «точек роста» современного Петербурга. Именно в этой сфере сейчас чаще всего формируются и реализуются выгодные как для крупных компаний, так и для горожан эффективные инновационные проекты, которые позволят повысить качество жизни и, несмотря на все сомнения экспертов, обеспечат Петербургу статус «умного» города.