На строительный рынок Ленобласти выходит компания супруги мэра Москвы Елены Батуриной "ИНТЕКО". Компания планирует заняться в области массовым жилищным строительством. По мнению экспертов, благодаря хорошему финансовому потенциалу и административному ресурсу, компания станет серьезным конкурентом петербургским девелоперам.
Как поясняют в пресс – службе ЗАО «ИНТЕКО», в связи «с высокой потребностью в жилье эконом-класса в Москве, Ленинградской области, Краснодаре и Самаре компанией уже сформирован земельный банк для реализации проектов комплексного освоения территорий в целях массового жилищного строительства».
Какие конкретно территории планирует осваивать Батурина, пока неизвестно. Не разглашаются и суммы инвестиций – по словам представителя компании, в ближайшее время в прессу будет направлен официальный пресс-релиз.
Напомним, ранее стало известно, что «ИНТЕКО» приобрела петербургского девелопера ДСК-3. По словам вице-президента компании Олега Солощанского, сегодня ДСК-3 может производить около 100 тыс. кв. м жилья в год. В планах «ИНТЕКО» провести его масштабную реконструкцию с применением самых современных западных технологий, которая позволит повысить производственную мощность предприятия до 250 тыс. кв. м в год. Объем необходимых инвестиций в реконструкцию ДСК-3 оценивается примерно в 4 млрд руб. По информации СМИ, в собственности самого ДСК–3 находилось около 4 га земли в городе Волхове.
А весной 2004 года компания «Интеко» приобрела 100% акций ЗАО «Пикалевский цемент» у ОАО «Металлург» (Ленобласть), входящего в состав группы «СУАЛ-Холдинг» (сумма сделки оценивалась в 35 млн USD).
Серьезный конкурент столкнется с серьезными проблемами
Проекты ЗАО «ИНТЕКО» в предыдущие годы уже становились победителями премии «Лучший реализованный проект в области инвестиций и строительства». В 2009 г проекты компании одержали победу в номинациях «Жилые здания и комплексы повышенной комфортности» и «Многофункциональный комплекс». В 2006 г в номинации «Реконструкция бывших промышленных зон» победил проект «ИНТЕКО» "Вывод промышленной зоны «Грайвороново», а в 2005 г в номинации «Объекты образования" — инвестиционный проект "Фундаментальная библиотека МГУ им. М.В. Ломоносова".
По мнению руководителя отдела проектов и аналитических исследований АРИН Зоси Захаровой, у «ИНТЕКО» очень высок финансовый потенциал и есть очень четкие продуманные планы освоения новых рынков, отработанные на других регионах.
«Компания всегда ведет достаточно агрессивную маркетинговую политику. Поэтому ее потенциал на рынке Петербурга и Ленобласти можно оценить как весьма высокий. Она займет свою долю на рынке и будет достаточно успешно конкурировать с действующими игроками. Приобретение ДСК-3 позволит минимизировать затраты на строительство и тем самым даст возможность вести гибкую ценовую политику», — отметила Захарова.
Захарова также напоминает, что не стоит забывать и об административном ресурсе, который в данном случае можно назвать федеральным. По ее словам, в настоящее время реализуется достаточно много государственных программ по приобретению жилья, и у ИНТЕКО есть потенциал для превращения в серьезного оптового продавца недвижимости для госнужд.
Недостаток в случае с «ИНТЕКО» может быть только один — московская компания может вызвать предубеждение у петербургских покупателей.
Положительно оценивает перспективы «ИНТЕКО» на петербургском рынке и заместитель директора АН «Бекар» Леонид Сандалов.
«Перспективы у компании достаточно хорошие, — говорит Сандалов. — Можно привести пример, когда на рынке Петербурга одной из первых появилась московская компания «Пионер». Они предлагали цены ниже рыночных, чем вызвали некоторое недовольство со стороны других компаний. После того как «Пионер» завоевал долю рынка, компания выровняла цены до среднерыночного уровня. «ИНТЕКО» может предлагать более дешевые материалы. Это будет в том случае, если компания будет делать большие закупки и для Москвы, и для Петербурга. Главным преимуществом фирмы является наличие значительных собственных ресурсов. Когда компании берут кредиты банков, они увеличивают себестоимость строительства», — заключил Сандалов.
Несмотря на то, что «ИНТЕКО» является действительно сильной компанией, она, как и многие другие девелоперы, столкнется с основной проблемой – ограниченным рынком сбыта.
Шеф-редактор газеты «Недвижимость и строительство Петербурга» Дмитрий Синочкин подтверждает, что проблема пригородного рынка отнюдь не в цене квадратных метров.
«Для создания эффективного спроса нужно обеспечить конкретный район или зону объектами социальной инфраструктуры. На это уже наталкивались и наши застройщики. Пустых участков с готовой инженерией и социалкой в области нет, а без этого всего, ясное дело, никто туда на выселки не поедет».