Галина Артышова, ООО «Комфорт»: Из-за денег никогда не поступалась качеством

Фирма «Комфорт» существует с 2001 года и является официальным партнером текстильного холдинга «Мендерес» в России. Работает по нескольким направлениям: поставка готовой продукции сетевым покупателям, производство текстильной продукции для гостиниц и ресторанов, производство рекламной продукции для  российских брэндов, изготовление корпоративных подарков. В основе — 100% хлопок.

Галина Артышова — красивая женщина. И успешная. В 1983 году стала самым молодым директором магазина в Ленинграде, до 1990 руководила несколькими магазинами в райпищеторге Московского района. В 1991-ом учредила ООО «Несси» и занялась внешнеэкономической деятельностью, в 1998-ом – она учредитель ООО «Моро-6», а с 2001 является учредителем и генеральным директором фирмы «Комфорт».

— Говорят, Вы решили заниматься текстильными изделиями, потому что не смогли найти в России качественного белья. Это правда или красивый миф?

— Абсолютная правда. Купив квартиру, я стала подыскивать кровать, продумывать интерьер до мелочей, но началось всё с того, что я не смогла найти полотенец для себя. На тот момент я много путешествовала (на дворе стоял 1999 г.), десяток стран посетила и в Америке, в гостинице, нашла то, что искала – исключительно качественные полотенца. Позже лечу в Турцию на отдых, узнаю о территории, где производятся высококачественные материалы и запускаю процесс, придя к выводу, что не одна я заинтересована в приобретении продукции.

Что касается выбора партнера, скажу честно, Турция –  самый оптимальный вариант. Не разумно ткать там, где нет хлопка и его нужно импортировать. Дело в том, что для разных изделий нужны разные нитки. Страны-производители имеют возможность ткать, что угодно, а если привозить хлопок в ту строну, в которой его не производят, то что выткал, то и выткал.

— А в каких городах можно приобрести Вашу продукцию?

— Самый дальний покупатель – Южный Сахалин.

— На сколько городов Вы сейчас живете?

— Живу между Санкт-Петербургом, Турцией, Москвой и Калининградом – там свое производство.

— Я знаю, что компания сотрудничает исключительно с европейскими дизайнерами. Почему?

— В России хороших дизайнеров нет. Порой мы покупаем дизайн у итальянцев, у немцев. Отслеживаем модные тенденции, порой сами являемся законодателями моды. К слову, следить за новыми направлениями несложно: раз в год проходит выставка «Хайтекстиль», на которой присутствуют все компании, хоть что-то из себя представляющие. Не допускается только азиатский рынок – не тот уровень.

— А Ваши конкуренты?

— Их выше крыши. Но нужно различать, какой это конкурент: по оборотам ли, по качеству. Всё дешевое, уступающее по качеству нашей продукции, продается стремительно. А что касается качественной продукции – не уверена, что появятся сильные игроки в ближайшее время. Я знала несколько компаний, которые до кризиса были готовы к открытию полных текстильных циклов. Сейчас, конечно, эти проекты отложены.

— Кризис. По Вам он как ударил?

— Больно. Очень больно. Все компании, которые являются импортерами, понесли большие убытки. Кризис повлек за собой снижения товарного запаса и количества коллекций. Изменилась и наша тактика. Раньше мы делали как: привозили 15 коллекций в магазины, зная, что три-четыре из них точно будут реализованы. А сейчас мы сначала оговариваем дизайн с модельерами, а потом согласуем коллекцию с покупателем. Как только он подтверждает решение о приобретении, запускаем в производство.

В 2009-м, чтобы удержаться на плаву и выполнить свои обязательства перед партнерами и банками, проводили акции, распродажи. Теперь всё встало на прежние рельсы…

— То есть самый тяжелый период позади?

— Мне очень хочется так сказать.

— Расскажите, с чего начинается Ваш день?

— Обычный день начинается, как и у всех. Но рабочий день может начаться и в пять утра. Создание новых коллекций, утверждение дизайна – это самый сложный, трудоёмкий процесс. Из всех вариантов розового нужно выбрать розовый, а из его шести оттенков — выбрать один, тот самый… В период  командировки у меня может быть и шестнадцатичасовой рабочий день. Иногда приходится оставлять дом на три месяца.

— Плата за успех?

— Конечно.

— Эта работа – дело вашей жизни?

— Мне не хотелось бы так думать. Но сил и времени на ведение своего бизнеса уходит очень много.

— Я знаю, что Вы занимаетесь благотворительностью.

— Много занимаюсь. На самом деле много. На протяжении нескольких лет помогаю приволжскому районному округу — детям, лишившихся родителей. Традиционно 2-му детскому дому. Но я не люблю это афишировать. Отказываю в помощи сектам, хотя они каждый день обращаются.

— Как Вы относитесь к деньгам?

 — С большим уважением.

— Что определяет статус бизнесмена?

— Отсутствие свободного времени.

— Вы строгий руководитель?

— Я считаю, что демократичный. Сотрудники – что деспотичный. Мнения разделились. С уверенностью могу сказать, что тип управления должен быть максимально далек от анархии.

— Какие этические нормы для Вас важны в бизнесе?

— Я никогда из-за денег не поступалась качеством продукции.  Я прекрасно понимаю, что люди на постельном белье проводят треть своей жизни.

— Каким Вы видите будущее Вашей компании?

-Когда уйду на пенсию, хочу, чтобы мои дети развивали и расширяли мой бизнес.

— А чем Вы будете на пенсии заниматься?

— Орхидеи разводить.

— Что-то я не вижу у Вас цветов…

— А я ещё не вышла на пенсию!