Президент МТС: путь к успеху — создание временной монополии на рынке

22 сентября 2009 года состоялось подписание соглашения о стратегическом сотрудничестве между компанией МТС и Высшей школой менеджмента СПбГУ. В рамках соглашения, подписанного президентом ОАО «МТС» Михаилом Шамолиным и деканом ВШМ СПбГУ Валерием Катькало, компания МТС планирует активно участвовать в разработке и реализации образовательных программ в области международного бизнеса и управления технологическими инновациями.

Студенты ВШМ получат возможность проходить практику в различных подразделениях МТС. Также во время проведения ВШМ ежегодных Дней карьеры студенты получат возможность знакомиться с актуальными вакансиями компании МТС, получать консультации ведущих специалистов компании.

«Пока сейчас нет конкретного написанного плана, — сообщил Михаил Шамолин. — Чтобы нанимать лучших выпускников ВШМ, мы должны участвовать в процессе обучения студентов».

Лекция в рамках диалога

После пресс-брифинга состоялась первая гостевая лекция для студентов ВШМ. Она была посвящена теме лидерства компаний в экономике. Михаил Шамолин предложил провести лекцию в режиме диалога, где студенты могли бы задавать ему интересующие их вопросы.

«Успех в бизнесе как правило определяется двумя вещами: первое – способность создать ситуацию временной монополии компании на рынке, второе – умение компании быть эффективной», — рассказал господин Шамолин. По его словам, именно временная монополия на рынке связи GSM-стандарта позволила компании МТС вырваться в лидеры рынка и получить большое временное преимущество.

Президент МТС охотно рассказал о своей профессиональной биографии. По его словам, работа в консалтинговой компании «Бейкер и МакКензи» позволила ему обрести высокий профессиональный уровень. «Работа практически по 20 часов в день за сравнительно низкую зарплату в течение нескольких лет в качестве консультанта в самых разных сферах бизнеса — вот та школа, которая довольно быстро дала свои результаты на пути к успеху», — поведал Шамолин.

Президент МТС обратил особое внимание студентов на то, что не стоит строить свою карьеру, опираясь на общественные штампы социального успеха. «Самое главное – быть счастливым в жизни. Жизнь – это процесс, во время которого нужно получать удовольствие», — сказал Михаил, отвечая на вопрос студента о лидерстве.

Говоря о повышении эффективности работы компании, глава компании отметил, что очень важный момент – это умение, с одной стороны, соблюдать правила, созданные компанией. А с другой – способность при необходимости принять быстрое решение, взяв ответственность на себя. Одной из проблем сегодняшнего бизнеса в России Шамолин считает неумение многих сотрудников работать на результат, а не «по бумажке». А одной из главных причин кризиса — нерациональное поведение людей и компаний, которое заключается в несоответствии уровня доходов и уровня затрат.

На вопрос об инвестициях Михаил Шамолин ответил, что размер ежегодных инвестиций компании составляет порядка $2 млрд. Он также подчеркнул, что сейчас компания активно инвестирует в развитие сетей нового поколения LTE (3GPP Long Term Evolution). Эти сети позволяют скачивать фильм широкоформатный цветной высокого качества в течение 10 секунд. Средняя себестоимость минуты разговора с учетом инвестиций составляет примерно 80% от ее розничной цены.

Одним из важных направлений деятельности МТС Шамолин назвал расширение границ бизнеса. «Мы хотим участвовать и в производстве, и в потреблении». Компания уже сейчас продает мобильного контента на $400 млн. И сейчас этот рынок еще только начинает расти.

На вопрос о ребрендинге глава МТС отметил удачную находку компании-конкурента «Билайн». Он также сообщил, что в то время работа по ребрендингу его компании велась параллельно. Эта мера назрела в тот момент, когда рынок обильной связи переходил из «богатого» сегмента в массовый. Бренд должен был быть узнаваемым и ярким. Яйцо было предложено в качестве символа, имеющего большой креативный потенциал. Результат оправдал себя — уже на третью неделю после запуска бренда компания МТС получила практически 98% узнаваемость. При этом на сегодняшний день потенциал бренда раскрыт еще далеко не весь, убежден господин Шамолин.