Итоги I квартала 2009 г. неутешительны, компании потеряли от 10 до 50% товарооборота (о прибыли мы не говорим и вовсе). II квартал также не сулит нам ничего хорошего, в то время как перспективы III квартала остаются весьма неопределенными.

√ Как такая ситуация влияет на текущее управление продажами в компании?
√ В чем проявляется специфика задач и работы менеджеров по продажам в условиях тотального снижения рынка?
√ Как преодолеть панические настроения в отделе продаж?

Программа предназначена для тех, кто отвечает за управление и развитие продаж в компаниях в современных кризисных условиях.