Дэвид Бамбер, КПМГ: будущий год будет годом роста

Редакция «В кризис.ру» продолжает серию интервью с руководителями компаний, которые в непростых экономических условиях развивают свой бизнес. На этот раз в гостях у нашей рубрики «Антикризис. Фирмы и люди» Дэвид Бамбер, управляющий партнер Северо-Западного регионального центра КПМГ.

КПМГ — это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В офисах КПМГ в 144 странах мира работают более 137 000 сотрудников.

— Расскажите, пожалуйста, немного о вашей компании.

— КПМГ работает в Санкт-Петербурге и области начиная с 1993 года. Сейчас мы предоставляем полный спектр услуг по аудиту финансовой отчетности, а также консультируем по финансовым, правовым и налоговым аспектам бизнеса, включая консультационные услуги по сопровождению сделок в области слияний и поглощений, привлечению финансирования. Мы также оказываем услуги по разработке систем и процессов, а также содействуем в проведении оценки и реструктуризации бизнеса. В КПМГ в Санкт-Петербурге работает около 250 человек, что делает нас одной из крупнейших международных консультационных компаний в регионе.

— Что изменилось во время кризиса? Какие услуги стали более востребованы?

— Мы заметили следующие основные изменения, произошедшие в регионе с начала кризиса. Во-первых, это практически полное прекращение операций по финансированию. Лишь немногие компании рассматривали возможность размещения своих акций на фондовых биржах, доступ компаний к финансированию был очень ограничен. Во-вторых, снизилась активность иностранных инвесторов в регионе.

Аудит остается одной из наиболее востребованных услуг, хотя мы также отмечаем существенный рост спроса на реструктуризацию, что закономерно для кризисных времен.

— Ходят разговоры, что глава Федеральной налоговой службы по Петербургу якобы ставит перед своими подчиненными завышенную планку по налоговым сборам. Скажите, компании, с которыми Вы работаете, в кризис ощущают давление со стороны налогового ведомства?

— Наши клиенты не сообщали нам о дополнительном давлении со стороны налоговых органов. Однако это может быть обусловлено тем, что мы сотрудничаем только с теми клиентами, которые корректны в вопросах налогообложения, или которые принимают нашу помощь для того, чтобы незамедлительно привести все свои налоговые вопросы в соответствие с требованиями законодательства. Прозрачность и корректность взаимоотношений с налоговыми органами делают такие компании более защищенными.

— Что делать, если чиновники все же оказывают какое-либо давление?

— Мы рекомендуем нашим клиентам сначала убедиться в соответствии их бизнеса требованиям налогового законодательства.

— Скажите, наблюдаете ли Вы оптимизацию налоговых расходов в бизнес-среде?

— Мы не наблюдаем увеличения уровня налоговой оптимизации.

— Как повлиял кризис на вашу кадровую политику? Предпринимались ли какие-то шаги по кадровой оптимизации?

— Когда кризис только начал набирать силу, мы приняли решение попытаться избежать сокращения персонала. Причиной этому является высокий уровень подготовки и специализации наших сотрудников, очень сложно найти замену специалистам с таким уровнем профессиональной подготовки. Мы сократили набор специалистов на начальные позиции в компании и пересмотрели некоторые компоненты нашего социального пакета. Мы также рассмотрели возможность перераспределения сотрудников из тех консультационных подразделений, на услуги которых кризис повлиял наиболее существенно, в другие отделы.

Рад отметить, что на сегодняшний момент, когда, надеемся, кризис несколько ослабил свое влияние, такой подход к кадровой политике оказался успешным, и нам удалось сохранить команду специалистов в полном составе. При этом все сотрудники еще более мотивированы и более лояльны к компании, чем в докризисные времена.

— Наблюдаете ли вы какую-то локализацию кризисных явлений? В каких городах России кризис переживается сложнее всего, на ваш взгляд?

— Помимо моногородов, в которых влияние кризиса на основного работодателя сказалось на населении всего города, очевидно, кризис затронул все регионы страны. В таких городах, как Москва и Санкт-Петербург, влияние кризиса было в некоторой степени сглажено диверсификацией местной экономики, хотя оба города пострадали от снижения доверия и резкого, но, к счастью, временного, падения цен на нефть и спада на рынке недвижимости.

— Ваша компания является международной. Как вы оцениваете антикризисные меры, предпринимаемые Российским правительством? 

— Меры, предпринятые правительством, кажутся адекватными и в целом успешными. Россию обошла стороной ситуация с падением банковского сектора, требующая полномасштабной поддержки правительства. Этого удалось избежать благодаря накопленным в докризисное время резервам и прагматичному подходу.

— Ваши прогнозы по поводу кризисного процесса в России.

— Мы ожидаем, что будущий год будет годом роста для России в целом и Северо-Западного региона в частности. И хотя сложно подтвердить этот прогноз конкретными цифрами и темпы роста последних лет вряд ли быстро восстановятся, мы уверены, что самая тяжелая пора кризиса позади. В большинстве своем компании предприняли меры для более эффективной работы. Такая ситуация будет содействовать восстановлению экономики и послужит прекрасной основой для дальнейшего роста.

Справка: Что означает KPMG?

KPMG — это аббревиатура, состоящая из начальных букв имен основателей компании. Их историю можно также рассматривать в качестве истории фирмы.

«K» — Клинфельд. Пит Клинфельд открыл в Голландии бухгалтерскую фирму Klynveld Kraayenhof & Co., ныне KPMG Нидерланды. В 1979 фирма Клинфельда объединилась с Deutsche Treuhand-Gesellschaft и международной фирмой McLintock Main Lafrentz в одну — Klynveld Main Goerdeler (KMG).

«P» — Пит. Уильям Барклай Пит основал в Лондоне в 1870 году бухгалтерскую фирму William Barclay Peat & Co.

«M» — Марвик. Джеймс Марвик совместно с Роджером Митчелом создал в Нью-Йорке в 1897 году бухгалтерскую фирму Marwick, Mitchel & Co. В 1911 году William Barclay Peat & Co. и Marwick, Mitchel & Co. объединились в компанию Peat Marwick Mitchell & Co., которая позднее превратилась в Peat Marwick International (PMI), одну из крупнейших международных компаний по бухгалтерскому учету и консалтинговым услугам.

«G» — Герделер. Др. Райнхард Герделер на протяжении многих лет был председателем Deutsche Treuhand-Gesellschaft, позднее председателем KMG. Он заложил основу для объединения KPMG. B 1987 году началось объединение ведущих бухгалтерских фирм PMI и KMG в одну компанию — KPMG.

Представительства этих компаний во всем мире носят сейчас имя KPMG.