Группа «Дикси» отказывается от магазинов шаговой доступности. Дискаунтеры эффективнее. Сеть магазинов шаговой доступности VMart закрывается из-за неэффективности, сообщила вчера пресс-служба группы со ссылкой на президента «Дикси» Илью Якубсона. С 2007 г. компания открыла в Петербурге 12 таких магазинов общей площадью 1154 кв. м. Ассортимент включал, по оценке аналитика «Ренессанс капитала» Натальи Загвоздиной, 3500 наименований. Кроме того, там предлагались готовые блюда, а также доступ в интернет. Выручка от розничных операций VMart в 2008 г. составила 241 млн руб., 0,5% от консолидированных продаж ГК «Дикси» в 2008 г.
Решение закрыть сеть принято в рамках программы по оптимизации деятельности и повышению операционной эффективности. В текущих экономических условиях дальнейшее развитие формата VMart признано бесперспективным, сообщается в пресс-релизе компании.
Как передал через пресс-службу Якубсон, «Дикси» сосредоточится на работе в формате дискаунтера — на 2009 г. запланировано открытие еще 100 магазинов «Дикси».
Главная задача всех сетей сейчас — высвободить средства, формат дискаунтера самый эффективный с точки зрения возврата на вложенный капитал, говорит Загвоздина. По ее оценке, VMart генерирует оборот $15 700 на 1 кв. м в год, а «Дикси» — $12 120, но при этом затраты на открытие VMart — $4800 на 1 кв. м, а «Дикси» — $1450 на 1 кв. м. VMart отличается от магазина «у дома» тем, что рассчитан на поток людей с улицы, импульсные покупки, отмечает коммерческий директор «Продовольственной биржи» (сеть магазинов «Полушка») Михаил Ломоносов.
Из всех форматов ниша магазинов шаговой доступности оставалась в Петербурге наименее заполненной, поэтому американский формат, адаптированный VMart под Россию, был перспективным, полагает бывший управляющий сети «Норма» Владимир Сенькин.
Компания «О’кей» наряду с одноименными гипермаркетами развивает сеть «О’кей-экспресс», которая включает 12 магазинов «у дома». В этом году возможно открытие еще двух магазинов в этом формате, сообщил представитель компании. По его словам, цены в гипермаркете и «О’кей-экспресс» одинаковые, но ассортимент «Экспресса» примерно в два раза уже (не более 20 000 позиций), а площадь — до 4000 кв м.
Формат магазина шаговой доступности выгоден, если сеть масштабная, как «Магнит» , говорит аналитик «Брокеркредитсервиса» Татьяна Бобровская. Для небольшой сети сложно организовывать логистику, скорее всего, магазины работали с низкими показателями рентабельности, добавляет она.
По ее словам, формат магазина «у дома» мало представлен среди крупных игроков, а сейчас из-за оттока покупателей из супермаркетов в гипермаркеты ритейлеры пойдут по пути «Дикси».
«Ведомости»