Фирма «Комфорт» существует с 2001 года и является официальным партнером текстильного холдинга «Мендерес» в России. Работает по нескольким направлениям: поставка готовой продукции сетевым покупателям, производство текстильной продукции для гостиниц и ресторанов, производство рекламной продукции для российских брэндов, изготовление корпоративных подарков. В основе — 100% хлопок.
Галина Артышова — красивая женщина. И успешная. В 1983 году стала самым молодым директором магазина в Ленинграде, до 1990 руководила несколькими магазинами в райпищеторге Московского района. В 1991-ом учредила ООО «Несси» и занялась внешнеэкономической деятельностью, в 1998-ом – она учредитель ООО «Моро-6», а с 2001 является учредителем и генеральным директором фирмы «Комфорт».
— Говорят, Вы решили заниматься текстильными изделиями, потому что не смогли найти в России качественного белья. Это правда или красивый миф?
— Абсолютная правда. Купив квартиру, я стала подыскивать кровать, продумывать интерьер до мелочей, но началось всё с того, что я не смогла найти полотенец для себя. На тот момент я много путешествовала (на дворе стоял 1999 г.), десяток стран посетила и в Америке, в гостинице, нашла то, что искала – исключительно качественные полотенца. Позже лечу в Турцию на отдых, узнаю о территории, где производятся высококачественные материалы и запускаю процесс, придя к выводу, что не одна я заинтересована в приобретении продукции.
Что касается выбора партнера, скажу честно, Турция – самый оптимальный вариант. Не разумно ткать там, где нет хлопка и его нужно импортировать. Дело в том, что для разных изделий нужны разные нитки. Страны-производители имеют возможность ткать, что угодно, а если привозить хлопок в ту строну, в которой его не производят, то что выткал, то и выткал.
— А в каких городах можно приобрести Вашу продукцию?
— Самый дальний покупатель – Южный Сахалин.
— На сколько городов Вы сейчас живете?
— Живу между Санкт-Петербургом, Турцией, Москвой и Калининградом – там свое производство.
— Я знаю, что компания сотрудничает исключительно с европейскими дизайнерами. Почему?
— В России хороших дизайнеров нет. Порой мы покупаем дизайн у итальянцев, у немцев. Отслеживаем модные тенденции, порой сами являемся законодателями моды. К слову, следить за новыми направлениями несложно: раз в год проходит выставка «Хайтекстиль», на которой присутствуют все компании, хоть что-то из себя представляющие. Не допускается только азиатский рынок – не тот уровень.
— А Ваши конкуренты?
— Их выше крыши. Но нужно различать, какой это конкурент: по оборотам ли, по качеству. Всё дешевое, уступающее по качеству нашей продукции, продается стремительно. А что касается качественной продукции – не уверена, что появятся сильные игроки в ближайшее время. Я знала несколько компаний, которые до кризиса были готовы к открытию полных текстильных циклов. Сейчас, конечно, эти проекты отложены.
— Кризис. По Вам он как ударил?
— Больно. Очень больно. Все компании, которые являются импортерами, понесли большие убытки. Кризис повлек за собой снижения товарного запаса и количества коллекций. Изменилась и наша тактика. Раньше мы делали как: привозили 15 коллекций в магазины, зная, что три-четыре из них точно будут реализованы. А сейчас мы сначала оговариваем дизайн с модельерами, а потом согласуем коллекцию с покупателем. Как только он подтверждает решение о приобретении, запускаем в производство.
В 2009-м, чтобы удержаться на плаву и выполнить свои обязательства перед партнерами и банками, проводили акции, распродажи. Теперь всё встало на прежние рельсы…
— То есть самый тяжелый период позади?
— Мне очень хочется так сказать.
— Расскажите, с чего начинается Ваш день?
— Обычный день начинается, как и у всех. Но рабочий день может начаться и в пять утра. Создание новых коллекций, утверждение дизайна – это самый сложный, трудоёмкий процесс. Из всех вариантов розового нужно выбрать розовый, а из его шести оттенков — выбрать один, тот самый… В период командировки у меня может быть и шестнадцатичасовой рабочий день. Иногда приходится оставлять дом на три месяца.
— Плата за успех?
— Конечно.
— Эта работа – дело вашей жизни?
— Мне не хотелось бы так думать. Но сил и времени на ведение своего бизнеса уходит очень много.
— Я знаю, что Вы занимаетесь благотворительностью.
— Много занимаюсь. На самом деле много. На протяжении нескольких лет помогаю приволжскому районному округу — детям, лишившихся родителей. Традиционно 2-му детскому дому. Но я не люблю это афишировать. Отказываю в помощи сектам, хотя они каждый день обращаются.
— Как Вы относитесь к деньгам?
— С большим уважением.
— Что определяет статус бизнесмена?
— Отсутствие свободного времени.
— Вы строгий руководитель?
— Я считаю, что демократичный. Сотрудники – что деспотичный. Мнения разделились. С уверенностью могу сказать, что тип управления должен быть максимально далек от анархии.
— Какие этические нормы для Вас важны в бизнесе?
— Я никогда из-за денег не поступалась качеством продукции. Я прекрасно понимаю, что люди на постельном белье проводят треть своей жизни.
— Каким Вы видите будущее Вашей компании?
-Когда уйду на пенсию, хочу, чтобы мои дети развивали и расширяли мой бизнес.
— А чем Вы будете на пенсии заниматься?
— Орхидеи разводить.
— Что-то я не вижу у Вас цветов…
— А я ещё не вышла на пенсию!