это
объясняют длительным циклом производства энергооборудования (длится от 1,5 до 3 лет), а также тем, что портфель заказов был диверсифицирован – компанией заключены контракты на поставку паровых, газовых и гидравлических турбин, турбо- и гидрогенераторов и другого оборудования.
«Производственная программа на
Отдельные направления деятельности компании, конечно, не избежали влияния кризиса, однако поскольку от общего объема производства они составляют не более 3%, на общих показателях это никак не отразилось:
«В частности из-за сложной ситуации в металлургии и горнодобывающей отрасли в текущем году снизились объемы производства крупных электрических машин. Также по сравнению с прошлым годом незначительно уменьшился объем производства низковольтной аппаратуры, что объясняется снижением активности генерирующих компаний в части модернизации действующих энергоблоков станций», — резюмировал представитель пресс-службы.
Для повышения конкурентоспособности руководством «Силовых машин» были приняты меры по сокращению издержек. В частности была оптимизирована численность руководителей, специалистов и служащих головного офиса и центральных аппаратов филиалов. При этом сокращение не коснулось основных производственных рабочих. В то же время заработная плата сотрудников секвестру не подверглась. Если в начале 2009 года средняя заработная плата в ОАО «Силовые машины» составляла 36 500 рублей, то к концу первого полугодия она выросла до 38 044 рублей.
ОАО «Силовые машины» является ведущим российским производителем и поставщиком комплексных решений в области энергомашиностроения, включающих инжиниринг, производство, поставку, монтаж, сервис и модернизацию оборудования для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций. В ее состав входят Ленинградский Металлический завод, Электросила, Завод турбинных лопаток, Калужский турбинный завод, НПО ЦКТИ, Энергомашэкспорт, а также ООО «Силовые машины — завод Реостат».
Согласно отчетности компании по РСБУ, в I полугодии