Рекламный бизнес чуть ли не больше всех пострадал в период кризиса. Маркетинговые и пиар агентства сократили до половины всего персонала, а иные и вовсе закрылись. По данным АКАР, оборот рекламных агентств снизился более чем вполовину по сравнению с 2008 годом. Участники питерского рынка говорят о более значительных изменениях – в два и более раз. Есть, правда, и те, кто выиграл от перемен, но в целом рынок рекламных услуг уже не будет таким, как до кризиса.
В докризисный период рекламные и PR-агентства старались выделиться, «отстроиться» от конкурентов, специализируясь на той или иной услуге. Слоганы говорили: «праздник – наша профессия» или «только деловые мероприятия» и т.д. Кризис внес коррективы. Чтобы выжить, агентства брались за все проекты, которые могли получить. Тендеры стали жестче, а цены ниже. Сувенирная продукция, дорогостоящие рекламные ролики, печатная реклама в глянце и другие виды продвижения на высокобюджетных носителях популярностью пользоваться перестали.
Разумеется, есть и те, кто только выиграл от этих изменений. Услуги Интернет-агентств и компаний, организующих BTL, стали наиболее востребованными благодаря своей относительной дешевизне, большому охвату, адресности, а главное возможности измерить и оценить эффективность денежных вложений. Но это уже не тот BTL, не те бюджеты… Высокая конкуренция заставляет искать новые способы привлечения покупателей. Так Great Advertising Group в 2009 году реализовало акцию "Creative Bus" совместно с компанией "062". За нестандартное оформление автобуса клиент получал большие скидки на прокат. «Очень удачно получился автобус, стилизованный под машину "Скорой помощи" для рекламы "Антигриппин максимум», — комментирует Станислав Семенов, клиент-сервис-директор Great Advertising Group.
Компании-клиенты стали особенно ценными для рекламных агентств: кризис вызвал новый передел рынка. Основная задача – сохранить клиента, дополнительная возможность – привлечь клиента, которого не смог сохранить конкурент.
Спецы не в дефиците
После массовых сокращений в агентствах и отделах маркетинга конкуренция на рынке рекламного труда стала поистине жесткой. Президент рекрутингового портала SuperJob Алексей Захаров сообщает: «К концу 2008г. спрос на специалистов в сфере «Маркетинг / Реклама / PR», по статистике портала SuperJob.ru, упал более чем в два раза. Кроме того, сотрудники отделов маркетинга и рекламы одними из первых подверглись сокращениям в кризис. В результате чего значительно выросла напряженность на рынке труда в этом сегменте. В течение 2009 года число безработных соискателей в этой сфере, претендующих, на одну, опубликованную на SuperJob.ru, вакансию, колебалось возле отметки 10 резюме на вакансию».
Конкуренция существует даже среди тех, у кого это вожделенное место работы уже есть. Ежедневно отделы персонала крупных, и не очень, компании получают резюме потенциальных работников в отделы маркетинга, рекламы, пиар. В марте-апреле 2009 г., по данным сайта SuperJob.ru, зарплаты работников рекламной сферы упали на 12-13%. Это позволило руководителям компаний нанимать более опытных специалистов за те же деньги. Многие компании полностью обновили отделы маркетинга, сохранив докризисные оклады. Исследования портала SuperJob.ru подтверждают некоторое ужесточение требований к опыту работы со стороны работодателей. «Особенно это характерно для начинающих специалистов в этой области. Если до кризиса самым распространенным было требование к опыту – не менее полугода по специальности, то в кризис работодатели уже хотят видеть сотрудника с опытом работы не менее одного года. Время поиска работы в этом сегменте в кризис увеличилось в среднем в 3-4 раза», — сообщает президент SuperJob.ru Алексей Захаров.
Кому агентства не нужны?
Не все компании, ведущие активную маркетинговую деятельность, прибегают к услугам рекламных агентств. Например, «Доктор Веб». Сотрудники отдела маркетинга этой организации, кажется, вообще кризиса не заметили… «Экономический кризис, о котором так много говорят, на нас никак не повлиял. Сокращения числа сотрудников не было. Более того, наш отдел маркетинга постоянно пополнялся новыми специалистами, — говорит пиар менеджер «Доктор Веб» Кирилл Леонов. — Вся рекламная активность – забота отдела маркетинга. Агентства мы для проведения каких-либо мероприятий не нанимаем – в этом просто нет необходимости, так как у действующих сотрудников хватает квалификации, чтобы все решить самостоятельно».
Вероятно, кризис в первую очередь ударил по профессиональному рекламному бизнесу, организованному для непривыкшего к систематическому маркетингу российского рынка. Необходимость сокращать издержки заставила компании отказаться от дорогостоящих отделов маркетинга в виде агентств. А эффективно работавшие до кризиса отделы маркетинга компаний так и работают без сокращений.
Что хорошего?
Судя по нынешним тенденциям развития рынка рекламных услуг, в общей картине этого бизнеса наметились положительные сдвиги. По статистике SuperJob.ru, в сравнении с весной 2009 года, зарплатные предложения на сегодняшний день выросли на 6%. Интересно, что те сотрудники рекламных фирм, которые под сокращение не попали – получили прибавку к зарплате около 15%. Растет спрос на услуги рекламных агентств, увеличиваются бюджеты на внешние рекламные носители и Интернет.
По мнению директора РА «Мир» Александра Елизарова, в целом, рынок медленно, но восстанавливается: «Темпы восстановления, или возможное еще большее падение, зависят от общей экономической ситуации в стране. Мы ведь, наверное, самая зависимая от этого отрасль. Я думаю, что к концу 2010 года рынок, в целом, выйдет на основные значимые показатели середины 2008 года».
На вопрос стали ли специалисты в сфере «Маркетинг / Реклама / PR» работать более эффективно, Станислав Семенов, клиент-сервис-директор Great Advertising Group, ответил: «Да, из-за кризиса, тонус у всех коллег повысился».