Руководство крупнейшего сланцедобывающего предприятия в России ОАО «Ленинградсланец» приняло решение ориентировать свою работу на развитие горного бизнеса.
Яков Тесис, проектный директор ГК «Ренова», Председатель Совета Директоров ОАО «Ленинградсланец» объяснил «В кризис. ру», почему было принято такое решение.
— С 2007 г. ГК «Ренова» реализует проект по добыче и переработке горючих сланцев, то есть по строительству комплекса по глубокой переработке сланцев с последующим получением сланцевого масла (синтетической нефти) и других продуктов. В частности, в рамках реализации прошли подготовительные мероприятия: выбрана инжиниринговая компания и приняты важные предпроектные решения. Однако в связи с кризисом мы вынуждены были приостановить проект. Причины были две: с одной стороны, сложность привлечения кредитных средств и инвестиций, с другой, эффективность строительства напрямую зависит от сегодняшней и прогнозной цены на нефть. Именно поэтому было принято стратегически важное решение – сконцентрировать деятельность на развитие горного бизнеса, аналогов которому нет не только в нашей стране, но и мире, что позволит предприятию стать эффективной и независимой бизнес-единицей, сформировать устойчивый рынок сбыта горючего сланца, — пояснил господин Тесис.
Таким образом, на сегодняшний день ОАО «Ленинградсланец» реализует инновационный проект, направленный по использованию горючего сланца и продуктов его обогащения в различных отраслях промышленности.
Напомним, что ОАО «Ленинградсланец» — предприятие, которое всегда специализировалось на добыче горючего сланца. Продукцией предприятия была мелкая и крупная фракции горючего сланца, щебень (побочный продукт). Важно отметить, что ранее ОАО «Ленинградсланец» напрямую зависело от предприятий сланцевой отрасли, поскольку его продукция служила сырьем для перерабатывающих мощностей. В рамках же реализации текущей стратегии сегодняшняя продукция «Ленинградсланца» может использоваться в качестве сырья для предприятий металлургической и других отраслей. То есть продукция предприятия не перетерпела изменения, изменяется его рынок сбыта.
Проектный директор ГК «Ренова» отмечает, что в 2009 году работа шахты принципиально поменялась:
— Предприятие теперь работает на контракты, то есть деятельность «Ленинградсланца» напрямую зависит от наличия договоров на поставку горючего сланца. Есть контракты – предприятие работает, нет – предприятие находится в простое. С апреля по май 2009 года «Ленинградсланец» заключил контракты на поставку горючего сланца с предприятием цветной металлургии Комбинатом «Южуралникель» (объем поставки 140 тыс. тонн на 2009 г.) и эстонским концерном VKG (объем поставки по двум контрактам 80 тыс. тонн на май – август 2009 г.). Именно эти контракты позволили ОАО «Ленинградсланец» выйти из простоя в апреле, в мае заработать практически в полную силу и уже в июне получить денежные средства. Планируется, что летом 2009 г. испытания пройдут на других предприятиях цветной и черной металлургии, так что есть вероятность заключение новых контрактов на поставку горючего сланца.
Правда, в начале 2009 г. для сохранения крупнейшего предприятия сланцевой отрасли руководство было вынуждено пойти на такие кризисные меры, как приостановка предприятия на три месяца, внеплановый отпуск с выплатой 2/3 заработной платы, изменение режима работы и сокращение работников предприятия.
— Однако, вне зависимости от экономической ситуации, предприятие всегда выполняло свои обязательства: выплачивало заработную плату работникам, финансировало ряд организационных и технических мероприятий, направленных на повышение охраны труда и безопасность ведения горных работ, — подчеркнул Яков Тесис.
В планах ОАО « Ленинградсланец» наладить рынок сбыта: расширить старые и получить новые долгосрочные контракты с предприятиями как цветной, так и черной металлургии. Также предприятие намерено провести научно-исследовательскую работу по поиску других рынков сбыта в таких отраслях экономики, как химическая промышленность, агропромышленный комплекс и строительство.