Россияне вслед за американцами (их недавно опросили на эту тему профессиональные социологи) начали всерьез задумываться, на что они готовы ради сохранения работы в кризис. За последние две недели на форумах рунета на эту тему появилась сотни комментариев и даже собственные социологические исследования. На словосочетание «ради сохранения работы» Яндекс выдает теперь более 7 млн ссылок.
Поводом к активному обсуждению послужил опрос организации Harris Interactive, опубликованный в начале апреля в журнале Time. Согласно полученным результатам, почти треть граждан США ради сохранения работы готовы на ложь и «удары в спину». Еще 13% респондентов согласны приукрасить факты перед начальством. 2% смогут присвоить чужие заслуги, столько же рассматривают флирт с боссом как допустимый вариант. Еще 4% признались, что готовы обмануть начальника, говоря об общих интересах, чтобы установить с ним более тесные связи.
Опрос показал также, что среди молодого поколения американцев гораздо больше людей, готовых нарушить этические нормы: в возрастной категории 18-35 лет таких около 40%. Исследователи предполагают, что причиной тому может быть большая откровенность молодых респондентов. Кроме того, они занимают более низкие ступени в корпоративной иерархии.
Наш ответ американцам
В свою очередь, в России по версии пользователя gogores, опубликованного на портале newsland.ru, на все ради работы готовы лишь 9%, для 42% россиян этот вопрос «зависит от многого», а 44% не готовы поступиться принципами. Опрос еще продолжается.
В «Живом журнале» пользователи тоже спорят до изнеможения, а кто-то даже сочиняет анекдоты. Вот пример такого поста от пользователь «Мы»: «Уже были темы насчет прокормить-вылечить детей, нечего жрать и прочая дичь… Вот людям все интересно… Чичаз я принципами не поступлюсь, патамуштэ гордый и типо квалифицированный, а кода не поем пару недель, думаю, буду гораздо сговорчивей. И вообще, лучше быть живым шакалом чем мертвым львом» (орфография и пунктуация пользователей сохранены).
Некий «Спайдер» парирует оппоненту: «Подхалимаж, подсиживание… Нет уж. Ни одно место (работа) того не стоит. Какие бы деньги не платили. И потом. Это не гарантия, что все равно не выгонят. Так хотя бы с чистой совестью».
Венчает дискуссию анекдот от «рареssы»: «…Кризис. Вызывает начальник сотрудницу и подает ей приказ, а там написано «Ъбать нельзя уволить». И говорит ей: «Запятую поставьте сами».
Юные ожесточены во все мире
В свою очередь, московские социологи, опрошенные редакцией «В кризис.ру», сходятся лишь в одном: профессиональных, комплексных исследований по данному вопросу не проводилось. Говорить о тенденциях рано. Заместитель директора Института социально-политических исследований РАН (ИСПИ РАН) по научной работе Вячеслав Локосов полагает, что воззрения трети американцев разделяет и наше студенчество.
— Нельзя говорить в целом о всем российском обществе, но среди московской молодежи (студенчества), по данным нашего опроса, треть также считает, что такое поведение вполне допустимо. Студенты сами готовы пойти на нарушения закона, на аморальные поступки для достижения собственного успеха – будь то карьерный рост, либо иная сфера, — отмечает Вячеслав Локосов. – Характерно такое мнение и для жителей мегаполисов. Дело в том, что последние годы людей ориентировали на достижение успеха как главной оценки состоявшейся жизни, а вот какой ценой этот успех достигается, никого не интересовало.
Заведующий отделом организационного обеспечения социологических исследований Центра социологических исследований МГУ Александр Ионов с такой точкой зрения не вполне согласен.
— У нашей страны есть своя специфика. Поэтому распространять результаты опроса на россиян не вполне корректно. Уверен, если бы опрос проводился у нас, оценки бы расходились. Но сказать, на какой процент – довольно трудно, — говорит Александр Ионов. – Кроме того, очень важно как формировалась выборка при опросе. Необходимо понимать, работники каких компаний опрашивались – коммерческих или государственных, в каком соотношении? В России традиционно процент государственных предприятий очень существенен. А там совсем другие ценности и установки у работников, нежели в коммерческом секторе.
«Подсидеть» по-русски
Эксперты по рынку труда готовы оценить наших соотечественников без иллюзий. Так, по мнению директора петербургского филиала портала HeadHunter Юлии Сахаровой, готовность к совершению некрасивых поступков характерна для россиян не более, чем для других представителей человечества.
— Такая готовность целиком и полностью зависит от морально-этических принципов конкретного человека и может проявляться как под давлением критических обстоятельств, так и без них, — поясняет Юлия Сахарова. – Небольшой срок развития западной корпоративной культуры в нашей стране, остатки советского образования и коллективных ценностей немного сглаживают воздействие кризиса на готовность к аморальным поступкам ради карьеры или сохранения рабочего места. Однако в критической ситуации, когда человек поставлен перед альтернативой — сохранить репутацию незапятнанной и оказаться без средств существованию, либо пойти на сделку с собственной совестью ради выживания — в большинстве случаев выживание становится приоритетом.
Аналитик подчеркивает, что не являются уникальными и те средства, которые используются в «подковерной борьбе» в отечественных компаниях: «Российскую специфику» может наложить лишь структура взаимоотношений в компании: достаточно распространены случаи, когда рядовой сотрудник воздействует на директорат компании «по дружбе» и действует в обход непосредственного руководителя. Тесные взаимоотношения между менеджментом топ и даже среднего уровня встречаются в западных компаниях гораздо реже и, тем более, редко строятся на совместных возлияниях или походах в баню. В остальном же менталитет наших «белых воротничков» ничем не отличается от менталитета их западных коллег. Особенно в том, что касается методов и средств борьбы за свое или чужое место».
Госпожа Сахарова отмечает также, что кризисная ситуация выявляет слабые компании и слабых людей как лакмусовая бумажка. Гораздо проще и легче уволить сотрудников без выходного пособия, нежели изыскать резервы для выплаты компенсаций и реструктуризации бизнеса. Гораздо проще «подставить» коллегу, нежели повысить производительность и качество собственного труда. Именно сейчас, говорит она, идет проверка на «человечность» не только конкретных персоналий, но и целых корпоративных структур.
Светлана Коваленко, «В кризис.ру»