Петербургские менеджеры «Тиккурилы», начав оптимизировать производство, столкнулись с жесткой позицией мгновенно созданного на предприятии профсоюза. Некоторых «смутьянов» удалось выдавить, но профсоюзная ячейка не только идет по любому поводу в суд, но и пикетирует места продаж известной краски. А не так давно вышла и на международный уровень: о ситуации на предприятии в Петербурге было рассказано на профсоюзной конференции в Финляндии.
В России, уже, фактически, построен капитализм. Плох он или хорош – можно рассуждать долго. Теперь же, в добавок к капитализму, начинается формированиe нового типа рабочего класса, учащегося при всем российском несовершенстве законов и вертикали власти отстаивать свои права. Этот новый тип рабочего уже не устраивает громоздкая Федерация Независимых Профсоюзов России, и онвсе чаще прибегает к помощи весьма небольших, но «кусачих» и по-настоящему независимых профсоюзов. Заводилами этой традиции зачастую становятся высококвалифицированные рабочие с пришедших в Россию западных производств… первыми были знаменитые «Фордовские профсоюзы», но сегодня их опыт не единственный. Новые профсоюзы не ограничиваются привычными методами компромиссов с менеджментом предприятий, жалоб в инстанции и исков в суды. В ход идет все, что только может надавить на работодателя: это и пикеты, и наглядная агитация, и подробные отчеты о профсоюзной борьбе, выложенные в Интернете. Одним из подобных характерных конфликтов является противостояние профсоюзного актива и менеджмента на «Тиккуриле».
Начало
Иностранный капитал в 90-х приходил в Россию зачастую со своими правилами, хотя и «помноженными» на местные условия, но не так, чтобы уж слишком. Например, построенный в Санкт-Петербурге в середине 90-х гг. завод водно-дисперсионных красок «Тиккурила» свой персонал баловал. В 1997-ом году зарплата рабочих была порядка 500 долларов, и каждый год, в зависимости от индекса инфляции, повышалась. В конце года коллектив баловали 13-й зарплатой, и даже во время дефолта, когда продажи упали, на «Тиккуриле» не стали сокращать персонал, а сумели найти всех устраивающий компромисс.
Но в 2007 году «финский» капитализм для персонала закончился. «Тиккурила» приобрела другой питерский завод — «ТЕКС». И нанятый для объединения менеджмент начал внедрять «бережливое производство». Вместо 7-часового рабочего дня был введен 12-часовой. Зарплаты откатились от 27-32 до 16-20 тысяч рублей… и так далее: представители профсоюза могут долго перечислять печальные перемены, пришедшие с новым менеджментом. Финнов, в принципе, можно понять. Когда они приходили в Россию, та практически вливалась в Европу, а когда предприятия объединялись, то ситуация была уже несколько иной. А зачем платить больше, как говорят в рекламе.
Сумма экономического эффекта от «бережливого производства» составила 35 млн. рублей. Понятно, что столь обрадовавший управленцев «эффект» пришелся вовсе не по нраву привыкшим к роскошной жизни рабочим.
Как утверждают активисты профсоюза, старых менеджеров и рабочих, привыкших к «сладкой жизни», начали потихоньку выдавливать с предприятия.
В июле 2008 года рабочим предложили подписывать дополнительные соглашения к договорам, в которых существенно снижалась зарплата и социальные гарантии. Это послужило последней каплей, и часть коллектива «старой» «Тиккурилы» решила создать профсоюз — первичку ФНПР-овского «Росхимпрофсоюза». Тут интересна еще и сама ситуация, когда менеджмент фактически загоняет работников в «непослушный» профсоюз.
— В «старой» «Тиккуриле» у нас и мыслей про профсоюз никогда не было, — рассказал «В кризис.ру» теперь уже бывший работник предприятия Александр Калынюк, — мы всегда как-то спокойно договаривались по любым вопросам.
Сам Александр, кстати, вступил в профсоюз тогда, когда почувствовал на себе давление руководства после того, как взялся объяснять коллегам их права.
Профсоюз стал стремительно набирать членов и не менее стремительно ставить руководству условия. 31 ноября 2009-го руководство, согласно закону, уведомило профсоюз о предстоящем сокращении штата. В связи с реструктуризацией производства должны были быть уволены 15 рабочих. Среди которых, так совпало, оказалось 10 членов профсоюза. Учитывая, что на то время на предприятии работали сотни человек, а численность профсоюза измерялась несколькими десятками – совпадение странное.
В феврале эти 15 человек были сокращены, и тем пяти из них, кто не являлся членами профсоюза, компания предоставила работу. Уже к апрелю в судах оказалось 12 дел о восстановлении на работе и снятии дисциплинарных взысканий. Потом возникло и еще несколько исков. Сегодня, по словам заместителя председателя профкома Игоря Рамко, восемь дел до сих пор находятся в процессе, семь выиграно представителями профсоюза, и одно проиграно.
Но, как верно замечают представители профсоюза, сегодняшние законы не предусматривают никаких санкций в отношении работодателя, совершающего неправовые действия.
В январе по заявлению активистов профсоюза на предприятии произвел проверку Роспотребнадзор, пытаясь понять, является ли это производство вредным. Через два дня у четверых, поставивших подписи под заявлением о проверке, перестали работать электронные пропуска, и они были вынуждены проникать на предприятие обманом.
Далее началось взаимное давление. Администрация инициировала милицейскую проверку в отношении профсоюзного активиста Игоря Рамко, обвинив того в предоставлении подложной медицинской справки при поступлении на работу 2,5 года назад. Хотя уголовное дело по истечении срока давности возбуждено и не было, согласно одному из постановлений прокуратуры, позднее отмененному, Рамко был уволен. Кстати, это уже была вторая попытка увольнения активиста. Пока Рамко судился с менеджментом, с начала года профком инициировал более 10-ти проверок предприятия контролирующими органами.
Необходимо возглавить
Администрация предприятия, как утверждают представители профсоюза, поняв, что репрессивными методами справиться с профактивистами не удается, решила взять профсоюзное движение в свои руки.
Так ли это или нет, но 12 марта на конференции профсоюз раскололся. Активная часть вышла из структуры ФНПР и создала на «Тиккуриле» первички Межрегионального Профсоюза Работников Автопрома.
И если оставшийся профсоюз легко отыскал общий язык с менеджментом предприятия, то новая профсоюзная ячейка продолжила идти по пути сопротивления. Подводить итог еще рано, восемь дел, как мы уже сказали, находятся в судах, и сдаваться, похоже, не собирается ни та, ни другая сторона.
Но если рабочим, как известно, терять кроме своих цепей нечего, то положение владельцев и менеджмента предприятия гораздо более щекотливое. С одной стороны, понятно, оптимизация производства всегда хороша. Но, с другой, экономя на производстве, «Тиккурила» оказалась в таком положении, что начал страдать ее имидж.
Представители профсоюза весьма быстро отыскали болевую точку финской компании: протесты от ворот предприятия были перенесены в город. Представители ячейки МПРА вместе с союзниками регулярно пикетируют консульство Финляндии, а также петербургские гипермаркеты, где продается продукция «Тиккурилы»: «К-раута» и «Леруа Мерлен». Только пикетированием дело не ограничивается, в ход идет и наглядная агитация: на асфальте появляются изображения тех, кого «убила Тиккурила».
Сначала активисты пикетировали фирменные магазины «Тикурилы», но потом, по словам представителя профсоюза Игоря Станкевича, поняли, что «у маленьких магазинов свои проблемы с «Тиккурилой», и переключились на гипермаркеты, которые они рассматривают как «основной источник прибыли компании».
Проходят акции поддержки петербургского профсоюза и в других городах: Самаре, Ярославле, Москве и т.д. На пикетах сообщается, что в известной краске – «кровь и пот» рабочих.
Добрались профсоюзные активисты и до Финляндии, там они выступили на профсоюзной конференции, продемонстрировав видеоролики, где зафиксированы условия труда, а также задержания на профсоюзном пикете у входа на предприятие.
Понимая, что рабочая солидарность не заставит массы отказаться от качественной финской краски, активисты профсоюза регулярно «сливают» в сеть разнообразные производственные секреты. Например, о том, что какие-то финские компоненты в краске заменены на турецкие, которые уже не позволяют достигать былого качества.
Руководство «Тиккурилы», к сожалению, не смогло предоставить «В кризис.ру» своих комментариев о сложившейся ситуации.
Нас, собственно, интересовало одно: как долго, по мнению менеджемента, может продолжаться ситуация оптимизации производства за счет имиджа компании. Или в России такие вещи конечного потребителя не волнуют?