В субботу шведская розничная сеть IKEA уличила собственных сотрудников в коррупции. В итоге своих постов лишились два топ-менеджера российского представительства компании: исполнительный директор и член совета директоров.
В общем-то практика увольнения топ-менеджеров очень распространена. Даже несмотря на то, что уволить топ-менеджера сложнее, чем рядового сотрудника. В кадровых агентствах России отмечают, что увольнение топ-менеджера предусматривает разные стадии передачи дел сроком один-два месяца, включающее общение с акционерами компании, HR-департаментом и службой безопасности, а иногда и подготовку преемника из подчиненных.
К тому же, увольняя сотрудника высшего звена, необходимо выплатить ему компенсацию. А это не меньше трех средних месячных заработков. Иногда «Золотой парашют» увеличивается. Так, в мае 2008 года из ОАО «ОГК-2» по соглашению сторон уволились 15 топ-менеджеров. Общая сумма компенсационной выплаты составила 557 млн руб.
За что изгнать, к чему придраться?
В основном топ-менеджеров увольняют за отсутствие оговоренной с акционером бизнеса прибыли. «Если предварительная договоренность о достижении прибыли не была достигнута, топ-менеджер, скорее всего, потеряет свое место», — отмечают юристы.
Например, в 2005 году компанию «Вимм-Билль-Данн» покинули сразу два топ-менеджера— заместитель председателя правления компании по стратегическому развитию Яков Иоффе и главный финансист Владимир Преображенский. Увольнение было связано с их экономической некомпетентностью и неэффективной работой — по итогам 2004 года, несмотря на общий рост объемов продаж компании, объёмы прибыли был снижены.
Вообще основных причин для увольнения три. Во-первых, «систематическое нарушение трудовой дисциплины». Во-вторых, существенные недостатки: лень, конфликтность, непорядочность, нежелание развиваться. В-третьих, некомпетентность. Сотрудник не соответствует должности, совершает неоднократные ошибки, не выполняет обязанности.
Исследователи считают, что сохранение работы зависит напрямую от сотрудника компании и его отношения к работе.
По словам президента рекрутингового портала SuperJob.ru Алексея Захарова, решение об увольнении топ-менеджера принимают не HR-менеджеры, а собственники и акционеры.
«Как правило, основная причина увольнения топов — несоответствие менеджера ожиданиям владельцев компании, – отмечает Алексей Захаров. — Если топ-менеджер не достигает поставленных перед ним целей, или вовсе оказывается «пузырем», увольнение не заставит себя долго ждать. Помимо этого, часто причиной увольнения менеджеров высшего звена становятся натянутые отношения с собственником или акционерами».
«К увольнению топ-менеджера могут привести ровно те же причины, что и при увольнении рядовых сотрудников. Но у топ-менеджера уровень задач сложнее и их невыполнение более критично для компании, – добавляет директор петербургского филиала портала HeadHunter Юлия Сахарова. — Как правило, эти задачи связаны с прибыльностью, сокращением затрат, выходом на новые рынки».
Помимо очевидных бизнес-причин, поводом для увольнения руководителя могут послужить и предпосылки, о которых предпочитают не распространяться. «Например, не сработались с владельцем, всплыл факт административного или уголовно правонарушения, мириться с которым компания не может из опасения понести серьезные репутационные издержки», — добавляет Юлия Сахарова.