Уже в 2006-2008 годах нормальная деятельность петербургских мусороперерабатывающих предприятий была серьёзно нарушена. Лидер отрасли – завод МПБО-2 («Завод механизированной переработки бытовых отходов – 2») практически остановился в результате рейдерской атаки, организованной не без помощи тогдашнего председателя Жилищного комитета Юниса Лукманова.
В качестве альтернативы переработке было выдвинуто два проекта. Один предусматривал закатку мусора в целлофановую плёнку и дальнейшее складирование. Второй – строительство завода по сжиганию мусора в Янино. Оба варианта были обречены на неудачу.
«Целлофановый» – из-за нарушения технологии хранения закатанных бобин с мусором. На Волхонском шоссе были воздвигнуты целые терриконы, которые периодически возгорались (в среднем раз в год) и создавали поистине непереносимую обстановку для жителей Красносельского района. Не говоря о напряжённой работе пожарных бригад.
«Янинский» — из-за протеста жителей. Которые совместно с экологами буквально грудью стали на пути реализации проекта. Их можно понять, поскольку мусоросжигание считается технологией устаревшей и мало где применяется.
Расхлёбывал последствия этих двух проектов и пытался что-либо наладить начальник созданного Управления по обращению с отходами производства и потребления Всеволод Хмыров (кстати, адмирал в отставке). Именно он работал над программой привлечения иностранных инвестиций в строительства нового мусороперерабатывающего завода.
Консорциум греческих компаний Helector S.A. — Aktor Concessions S.A., входящих в группу Ellaktor, выиграл конкурс на право строительства мусороперерабатывающего завода в Петербурге в начале 2011 года. Соглашение о реализации проекта было подписано еще между губернатором Валентиной Матвиенко и управляющим директором Aktor Леонидасом Боболасом весной того же года. Предполагалось, что на заводе будет перерабатываться около 350 тысяч тонн твёрдых бытовых отходов в год.
Проект реализуется на основе государственно-частного партнерства. Смольный взял на себя обязательство по инженерной подготовке территории, инвестор – по строительству и эксплуатации объекта. Город начал выполнение своей части проекта еще в конце 2011-го: тогда комитет по благоустройству провел соответствующий конкурс, победителем которого стала компания «Интегра». Стоимость контракта составила 90 млн рублей. За эти деньги подрядчик построил подъездную дорогу к месту строительства завода, подготовил площадку под размещение строительного городка, организовал систему водоотведения, выкопал пожарный водоем и подвёл электричество. Таким образом, уже в 2013-м инвестор мог разворачивать стройку, чтобы успеть возвести завод к изначально заявленному сроку – маю 2015 года.
Однако по состоянию на конец августа греческими инвесторами не было подписано трёхстороннее соглашение (процедура финансового закрытия) с банками, планирующими участие в софинанасировании строительства. Более того, до сих пор не решён вопрос с арендой 10 гектар в Левашово, где предполагалось строить предприятие. В настоящее время ГУИОН ещё только изготавливает по заказу инвестора инвентаризационную ведомость участка. Соответственно, процесс оформления аренды начнётся только после того, как будет готова ведомость. Единственная подвижка в проекте – это общественные слушания, которые прошли в администрации Выборгского района в июле.
Однако причину задержки ни Смольный, ни инвестор не сообщают. Ни одна из сторон не удосужилась объяснить, почему застопорилась реализация проекта стоимостью 300 млн евро, о котором в городской администрации говорили как о первом этапе революции в сфере мусоропереработки.
Проект был заявлен именно как революционный. Представители греческой компании обещали, что весь мусор планируется сортировать. 20% отходов будут перерабатывать в пластик и бумагу, 30% пойдут на создание биотоплива, инертные материалы – на свалку. Правда, совершенно непонятно, где же именно будет сортироваться мусор? На самом заводе? Далее, переработка в биотопливо бывает открытой и закрытой. Первая предусматривает создание буртов из отходов, вторая – переработку в закрытых колоннах. Но ведь подобная переработка уже существовала в городе – на МПБО-2. Бывший его директор Юрий Лихачёв даже получил орден из рук английской королевы за разработку и внедрение данной технологии. Правда, сейчас оборудование не работает. Структура завода, как писалось выше, де-факто подверглась разгрому.
50% инертных материалов, идущих на свалку — это очень много. Передовые западные технологии позволяют утилизировать до 90% от общего объёма мусора. Кстати, и МБПО-2 давал не более 40% отходов на захоронение. И это преподносится как революция? На самом деле совершается шаг назад. Даже по сравнению с отечественными технологиями 20-30-летней давности.
Откуда же взялся столь неоднозначный проект? И почему греческий инвестор относится к исполнению своих обязанностей, мягко говоря, «спустя рукава»?
Ответ можно найти в том, что в Греции одним из владельцев Aktor принято считать семейство миллиардера Георгиоса Боболаса (именно его сын подписывал соглашение с Георгием Полтавченко). По данным греческих СМИ, духовным наставником семейства является игумен Ватопедского монастыря Ефрем. Монастырь расположен на горе Афон.
Как известно, членами Русского Афонского общества являются губернатор Георгий Полтавченко и вице-губернатор Игорь Дивинский. Характерные чётки, которые носят члены общества, были замечены и на руке куратора ЖКХ Владимира Лавленцева. Связи такого рода могут оказаться значимее коммерческого контракта и сугубо экономического интереса.